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早在春节假期期间，诺斯曼已经组建防疫领导小组，并积极筹备防疫物资，一边和各地员工取得联系，调查员工假期期间接触史及个人身体健康状况；一边宣传防疫知识，将防疫重点、要点事项落实到每一个员工，并且要求员工假期期间居家隔离；同时，组织各项目管理小组成立防疫工作小队，负责管理落实防疫宣传和人员调查工作；多方面齐抓，实施疫情防控责任制，将每项工作落实到每个人头，确保防疫工作实施落地，保证诺斯曼员工身体健康。

—— 诺斯曼北京总部防疫工作落实  —— 

1. 春节期间组建企业防疫机制和筹备防疫物资。

位于北京的诺斯曼公司总部成立防控“新型肺炎”应急工作组，下设综合协调兼信息组、现场处置组、现场消毒处理组、后勤与物资保障组4个分管小组。在公司“新型肺炎”领导小组的统一领导下，开展应急处置工作。结合公司具体情况制定疫情预防措施，积极筹备药品、口罩、消毒液等应急物资，并设置临时隔离区。 

2. 开工前，进行全面消毒。

大力整治公司总部的环境卫生，清运垃圾污物；消除“四害”孳生地；加强食品卫生和饮水卫生监督管理，努力消除传染病可能发生或传播的条件。

3. 复工后防疫措施：

每天安排专人对公司总部办公室、会议室、茶水间等工作场所每天进行消毒。

使用75%的酒精对电梯呼叫键及按钮进行擦拭消毒，使用配比浓度1:200的“84消毒液”或其它含氯消毒药剂对公区地面、墙面、门窗、扶手、门把手、楼梯扶手、卫生间台面、洁具、隔断门等进行喷洒或擦拭消毒。

确保室内空气流通。

办公室、会议室、食堂等室内经常通风换气，使空气流通和新鲜。公司行政事务部保证空调设备的良好性能，并经常清隔尘网。

员工出行信息统计与健康监测。

复工前，各部门统计和核查春节期间员工的行程信息，并督促监管员工开工前隔离工作，并密切关注员工的健康情况，于每日17时前向公司防疫指挥组汇报本部门人员当日隔离及身体情况。

复工后，员工在公司门口登记信息并测量体温正常后，需出示在京信息追踪通行证进入公司，进入公司后，早中晚有专人负责体温测量和记录汇总上报所在社区。员工进入办公室后需分散办公，间隔大于1.5米，分批错峰用餐，工作期间需佩戴口罩。减少办公用纸，尽量使用电子办公等措施。

——  诺斯曼各项目疫情防控措施和落实管理  —— 

项目工地严格实施全封闭管理，只开放一个进、出口，施工现场和生活区24小时单独设岗，建立进出场登记和体温检测制度，多方面防疫，每岗不得少于2人。根据疫情形势，结合工地实际，因地制宜，延迟、错峰施工和用餐休息。工地应严格做好疫情防控工作，并切实实施以下防疫措施：

1. 组织管理

项目工地成立疫情防控小组，建立防控体系。疫情防控小组由建设单位项目负责人担任组长，施工单位、监理单位项目负责人担任副组长，关键岗位人员担任组员，专人专岗，明确相应岗位职责，并落实专人对接主管部门、疾控部门。

2. 人员管控

疫情防控小组需在工地入口设立健康观察点，对所有进场人员实施体温检测，并按规定要求进场人员出具所在地区《居家医学观察人员出具证明》，填写《返工复工承诺书》和《近14天个人行程记录表》，核实身份证号、手机号码等关键信息，关键信息应及时与属地社区共享。进场人员当即隔离观察14天后，无健康状况方可进入施工现场工作；隔离期间体温检测不合格或有其他症状的，通知属地社区落实专车送至医疗机构发热门诊就诊。

所有进场人员都要佩戴口罩，做好个人防护措施。减少人员聚集。严格实施封闭管理，实行实名制考勤，对于进场人员每日登记，建立一人一档，并应最大限度减少人员流动。每天早晚2次对所有进场人员逐一检测体温，一人负责检测，一人负责复核，记录在案。

3. 施工现场管控

加强复工人员防疫安全知识普及工作，加大宣传力度，早晚班会重点强调，并在施工现场和生活区显著位置张贴卫生防疫宣传广告等措施，提高现场人员的防控意识，自觉做好自身防护。

4. 防疫消毒日常及物资储备

诺斯曼严格依照防疫要求，对施工现场、办公生活区域(工地食堂、宿舍以及厕所等场所)及其他人员活动场所开展预防性消毒（每日两次），保持室内空气流通，落实环境消毒制度。项目现场物料管理部门，应配备足够的口罩、测温计、消毒液等疾病控制用品，储备不得少于15天用量。做好生活垃圾分类，严格处置废弃口罩等医用防护用品垃圾。

4. 防疫消毒日常及物资储备

诺斯曼严格依照防疫要求，对施工现场、办公生活区域(工地食堂、宿舍以及厕所等场所)及其他人员活动场所开展预防性消毒（每日两次），保持室内空气流通，落实环境消毒制度。项目现场物料管理部门，应配备足够的口罩、测温计、消毒液等疾病控制用品，储备不得少于15天用量。做好生活垃圾分类，严格处置废弃口罩等医用防护用品垃圾。